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3大技巧助力企业顺利转型至工业4.0

2020年10月5日

来源:未知

点击数: 2004 作者:未知

尽管在当今的工业领域中，工业4.0的采用变得非常重要，但在实施的实际过程中可能存在很大的难度。更换机器可能很昂贵，过渡到新系统可能会很复杂，并且重新培训员工可能会花费一些时间和金钱。

这项任务可能让人感到艰巨，但是对于Ryan Chan来说，数字化转型既值得而且是可以实现。Upkeep 公司的CEO兼创始人，化学工程师最近在托马斯行业更新播客节目（Thomas Industry Update Podcast）中做客，由托马斯CMO肖恩·菲茨杰拉德对话，揭秘工业4.0生产过程中的应用技巧，即Upkeep 公司是如何通过数字化使现场技术人员的工作更加轻松。

Chan说，Upkeep 公司是“应用我们学到的一切……并将[这些问题]化为未来可预防的问题。”
这是Chan的技巧，可帮助您实现工业4.0的无缝过渡。

技巧1：记住“数据分析是一场漫长的比赛”

Thomas Industry Update Podcast来宾分享的一个共同技巧通常是“数据收集很棒，但真正重要的是您对这些数据进行处理”。尽管数据可以为数字世界中的新工业带来巨大价值，但数据分析却像学习一种全新的语言一样，尤其是当您收到了在四分之一的过程中收集的大量原始数据时甚至整整一年。

Chan建议通过将您的分析从长期更改为短期甚至日常，以消除对数据的冲击。

Chan建议：“最大的提示是数据分析是一个漫长的过程，您必须每天查看它。” “您必须每天，每周查看一次。我知道这听起来很困难。我知道这听起来很困难。您跟踪的大概有500个，甚至1,000个不同的指标。”

但是，Chan澄清说，您无需查看要跟踪的500到1,000个不同指标中的每个指标。他说，取而代之的是一次只关注三个。

他说：“如果您要跟踪500个不同的指标，则每个月（您应该）选择其中的一到三个来进行工作，专注和改进。” “将整个团队集结到这1-3个不同的指标上，无论是OEE，市区，可用性，平均故障时间还是平均修复时间。每个月一次或一次核心主题一个季度。然后在下一个季度，将其更改。”

技巧2：不要陷入“闪亮物综合症”

尽管新技术可能令人兴奋，但Chan提醒听众避免采用新技术时遇到的最大陷阱之一：令人兴奋的新功能的吸引力使他们分心。菲茨杰拉德称其为“闪亮物综合症”（Shiny Thing Syndrome）。

Chan解释说，在Upkeep公司，“我们认为这并不是选择10项很酷的新技术并进行尝试。这是关于选择一个或可能两个关键系统，并充分利用它们。”

对于为您的业务缩小这两个基本系统的范围，Chan的最佳建议是利用您拥有的系统。不要盲目地实施新技术。

Chan解释说：“有时我们发现，您实际上可能已经在今天有了该解决方案，而实际上与新技术无关。找到适用于您，业务主管以及团队的解决方案。这不仅仅是一个人。我们在行业中与之交谈的很多人都在销售数据和报表，但是他们却忘记了数据在哪里是来自，实际上是来自最终用户。因此，如果您没有买进，就不会得到您真正想要的报告和仪表板。”

技巧3：应优先考虑生产力，而不是技术的新旧

Chan理解在数字转换的技术方面很容易迷失方向，但是他鼓励企业优先考虑自己团队的生产力而不是新技术的潜力。

Chan解释说：“当我们谈论这个工业4.0时，它的真正含义是使团队变得更有生产力。因此，当我们思考如何能够扩展以满足需求，我想给大家一个机会是通过对技术来提升生产力，这项技术可能不是全新的;它可能是现有的，你可能很早之前已经采用这项技术，但可能存在一些新功能可能是您不会使用的。通过这些新功能，您将发现巨大的生产力，并且可以帮助您来扩大规模，希望我们在未来几个月内都能看到。”

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